2025年2月9日至2月10日，为了全面总结2024年的战略执行情况，并科学规划2025年的发展目标，鑫和绿能召开了为期2天的2025年度战略共识研讨会议，鑫和董事长、高管团队及各事业部骨干参加了此次会议，会议围绕企业发展战略、组织管理、思维格局、持续成长等方面深入分享交流。

       会议伊始，董事长回顾了集团的发展历程，并对集团当前的定位进行了明确阐述。他指出，集团始终致力于绿色微电网项目的投资、建设与运营，已成为行业内具有重要影响力的平台型企业。董事长强调，未来集团将继续聚焦绿色能源领域，推动绿色微电网技术的创新与应用，为实现可持续发展贡献力量。

       在展望未来时，董事长提出了集团未来三年的发展战略目标及战略方针。战略方针以“一基两翼、稳中求进、利润为王”为核心，具体内容如下：

       · 一基两翼：以户用租赁为基础，别墅绿电和小微工商业项目为两翼，实现协同发展。董事长强调，户用租赁是集团的核心业务，必须持续深耕；别墅绿电和小微工商业项目则是集团业务拓展的重要方向，需加大投入力度，形成多元化发展格局。

       · 稳中求进：在户用租赁领域，集团应朝着精细化运营方向努力，利润和客户口碑是关键；在别墅绿电和工商业项目领域，则应积极大胆推进，抢占市场先机。董事长指出，稳中求进的策略将确保集团在稳健发展的同时，保持创新活力。

       · 利润为王：董事长强调，利润是考核销售和公司运营团队的核心指标。集团将坚持结果导向，注重项目的盈利能力，追求“小而美”的高质量发展，而非盲目追求“大而全”的规模扩张。

       鑫总表示：为每位员工搭建成长舞台，集团将进一步完善激励机制，让努力者收获回报，并号召全员发扬鑫和绿能湘军不可战胜的团队精神，以“拼”的劲头、“实”的作风，共同书写2025新篇章！

       随后，会议围绕“2024年工作成果回顾与2025年工作计划”这一主题开展工作汇报，各部门依次进行了详细汇报。总经办从公司整体战略出发，明确了2025年预算分配原则及重点项目资金支持计划。渠道拓展中心结合市场拓展目标，详细汇报了渠道建设、合作伙伴维护及市场推广的预算安排，确保资源高效利用。渠道招商部围绕业务多元化目标，提出了引入优质合作伙伴的费用规划及预期收益分析。运营管理中心从提升运营效率的角度，汇报了营销推广、项目设计及售后及合作体验升级的预算方案，强调了成本控制与效益提升的平衡。人力行政中心重点介绍了2025年人才引进、培训体系完善及团队激励的预算规划，致力于打造更具竞争力的组织体系。各部门的汇报既体现了对费用使用的精细化管理，也展现了2025年工作计划的清晰路径，为集团的稳健发展提供了有力保障。

       会议上，集团相关部门围绕“利润为王，降本增效”、“管理者应该具备的7项能力”、“全面数字化、深度拥抱AI”三大专题分别开展研讨，现场气氛热烈，思想碰撞不断。在“利润为王，降本增效”专题中，与会人员深入探讨了如何通过精细化运营、资源优化配置及成本控制提升盈利能力，分享了多个成功案例与实践经验，为集团实现高质量发展提供了切实可行的路径。在“管理者应该具备的7项能力”专题中，大家结合管理实践，从战略思维、团队协作、决策能力、创新意识等多个维度展开讨论，明确了管理者在新时代背景下需要具备的核心能力，为集团人才梯队建设指明了方向。

       为更好地实现企业与个人的合伙共生，共同富裕，会议发起了“事业合伙人制度”专场培训，总经办文总就合伙人制度、进出规则、股权设计、激励机制等方面进行了详细解读，他强调，该制度旨在通过资源共享、风险共担、利益共赢，吸引优秀人才与合作伙伴，共同推动集团持续增长。

       会议最后，鑫总做总结指示：希望各部门牢记集团以本次会议研讨确定的目标为指挥棒，优化各自的资源配置，对战略目标进行分阶段、分类别的细化，有计划地、一步一个脚印地推动总的战略目标的实现；他呼吁大家继续保持“相信、决心、韵气”的精神，共同推动公司在分布式绿能领域和智能创新领域不断突破，创造更辉煌的明天。

       春风浩荡战鼓急，百舸争流勇当先！2025年，鑫和绿能将以前瞻性的行业视野，秉承探索开拓进取的精神，积极探索全新的领域，蓄势赋能每一次转型升级，在新能源浪潮中抢占先机，在国际化征程中勇立潮头！